"Ihr Anliegen Sie wollen Ihr Unternehmen optimieren, Ihre Alleinstellungsmerkmale herausarbeiten und neue schaffen? Sie wollen mehr Transparenz, agiler sein und Risiken früher erkennen und minimieren können? IT-Business Alignment soll für Sie mehr sein als nur ein Schlagwort? Sie haben sich bereits über Unternehmensarchitekturen informiert und sind über Begriffe wie Compliance Management, IT-Governance, Bebauungsplan oder Zachman gestolpert? Wir helfen Ihnen. Sie fragen sich, ob Sie mit Ihrem Vorgehen auf dem richtigen Weg sind und welche Hürden Sie noch nehmen müssen?" Wir helfen Ihnen.

Unser Verständnis von Unternehmensarchitekturen
IT sei "kein Selbstzweck", sagte der Volkswagen-CIO Klaus Hardy Mühleck. Sie sei "Bestandteil des Unternehmens und müsse sich in die Strukturen einfügen."

Auch wir sind der Meinung, dass sich die IT an Geschäftszielen orientieren und diese möglichst effizient unterstützen sollte. Um dies zu erreichen, muss eine gemeinsame Kommunikationsgrundlage geschaffen werden, für die sich Business und IT gleichermaßen verantwortlich fühlen. Für uns ist diese Grundlage die Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture). Das Management der Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture Management - EAM) umfasst einen sehr breiten Bereich, der von den Unternehmenszielen über die Geschäftsprozesse und das IT-Management bis hin zur IT-Infrastruktur reicht. Mit EAM soll Transparenz geschaffen sowie Optimierungspotentiale aufgedeckt und umgesetzt werden.

Die Etablierung eines effektiven Managements der Unternehmensarchitektur schafft die Basis, um IT-Business Alignment zu verwirklichen und ein effizientes IT-Management zu betreiben. Insights aus unserem Arbeitsalltag rund um das Thema EAM veröffentlichen wir regelmäßig in unserem Blog.

Architektur

Die Unternehmensarchitektur ist für uns in die fünf Ebenen IT-Strategie, Geschäftsarchitektur, Informationsarchitektur, IT-Architektur sowie IT-Infrastruktur und Services gegliedert.

Die Metapher einer Pyramide hilft uns, durch Abstraktion und Modellbildung, die Komplexität der Unternehmensarchitektur zu reduzieren und die Ebenen des Architekturkonzeptes zu strukturieren. So nutzen wir die Pyramide als Instrument, das uns und unseren Kunden zu jeder Zeit aufzeigt wo wir heute stehen und wo wir gemeinsam hin wollen. Konzepte und Technologien wie beispielsweise SOA können mit Hilfe der EAM-Pyramide positioniert und die Auswirkungen auf die verschiedenen Pyramidenebenen untersucht werden. Die konsequente Abbildung von Prozessen in Services, die Orchestrierung von Services, das Monitoring (Business Activity Monitoring - BAM) und die standardisierte Anbindung von Geschäftspartnern schaffen Möglichkeiten, um Potentiale aufzudecken und zu realisieren. Die Umgestaltung der IT-Landschaft in eine SOA aus der Sichtweise der Unternehmensarchitektur ermöglicht es, die von SOA erhofften Ziele wie Agilität und Wiederverwendung zu erreichen. Für uns ist hierbei ein unabhängiges, dauerhaft gültiges Domänenmodell die Grundlage für eine SOA und der Anknüpfungspunkt an die Unternehmensarchitektur. Themen wie SOA Governance und SOA Vorgehensmodelle müssen stets aus der Unternehmensarchitektur ableitbar sein.

Unser Know-How im Management von Unternehmensarchitekturen EXXETA verfügt über ein Tool-Set, das alle Ebenen der Architekturpyramide direkt oder indirekt unterstützt. Wir nutzen Tools wie beispielsweise Affinitäts- oder Fishbone-Diagramme, um Probleme zu analysieren sowie Ursachen und mögliche Lösungen zu finden. Zur Analyse eines Unternehmens oder einer Unternehmensumwelt nutzen wir unter anderem Konzepte wie SWOT oder USP. Analysetools verwenden wir hauptsächlich auf der Ebene IT-Strategie. Business Domänen bilden die Identität eines Unternehmens ab und sind über Jahre hinweg stabil. Sie legen fest WAS ein Unternehmen tut. Domänen referenzieren auf die Informationsarchitektur und können verwendet werden, um tatsächlich wiederverwendbare Services in einer SOA zu schneiden. Notationsstandards wie BPMN, EPK oder UML werden genutzt, um Geschäftsprozesse zu modellieren. Diese legen fest WIE ein Unternehmen arbeitet. Geschäftsprozesse verändern sich schnell, das heißt ihr Lebenszyklus muss genauestens verfolgt und gesteuert werden.
Die Geschäftsprozessmanagement-Tools müssen die Veränderung der Prozesse von der Modellierung bis zur Ausführung unterstützen. Wir glauben, dass Konzepte wie IT-Portfoliomanagement, Changemanagement oder Compliancemanagement in einer sich schnell verändernden und zunehmend regulierten Welt immer wichtiger werden. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass viele Unternehmen solche Konzepte heute noch nicht ausreichend umsetzen. Auf der Informationsarchitektur-Ebene der EAM-Pyramide verfügen wir über Best-Practice-Methoden, um mit Ihnen gemeinsam die angesprochenen Management-Konzepte umzusetzen. Die Verfeinerung der Informationsarchitektur findet auf der Ebene der IT-Architektur statt. Für jede Anwendung des IT-Portfolios existiert eine IT-Architektur. Im Rahmen von IT-Projekten werden die IT-Architekturen erstellt und verändert. Zur Durchführung solcher Projekte nutzen wir Konzepte wie Scrum, RUP oder Stakeholder-Analysen. Um IT-Systeme effizient betreiben zu können, ist ein IT Service Management erforderlich. Dies kann durch allgemein anerkannte Frameworks wie ITIL und Cobit realisiert werden. Das IT Service Management ist Teil der Ebene IT-Infrastruktur & Services der EAM-Pyramide.

Ein Unternehmen besteht aus Menschen! Sie arbeiten zusammen und verfolgen gemeinsame Ziele. Deshalb möchten wir Ihnen helfen, die Soft Skills ihrer Mitarbeiter zu verbessern, so dass sie lernen effizient zu kommunizieren und in einer Gruppe zusammenzuarbeiten. Eines unserer wichtigsten Anliegen ist die unterstützende Begleitung von Meetings mit dem Ziel, das Entfalten des gesamten Leistungspotentials der Gruppe zu fördern. Die Visualisierung von Problemen und Lösungen spielt dabei eine Hauptrolle. Wir nutzen strukturierte Visualisierungstechniken, um Veränderungen und Innovationen unternehmensweit zu unterstützen und zu kommunizieren. Die Visualisierung des Enterprise Architecture Managements als Pyramide ist ein Beispiel dafür, wie die Komplexität eines Konzeptes durch Abstraktion und Modellbildung beherrschbar und optimierbar gemacht werden kann.

Unser Angebot

Wir sehen unsere Kernkompetenzen in den Bereichen Consulting, Coaching und Execution. Was heißt das? Wir nutzen unser EAM-Know-How, um spezifische Analysen für unsere Kunden durchzuführen und um Lösungen zu implementieren. Weiterhin machen wir unsere Kunden auf Wunsch mit unseren EAM-Tools vertraut, so dass sie spezifische Probleme selbstständig lösen können. Aufgrund unseres strukturierten Vorgehens sind wir in der Lage, die wahren Ursachen der Probleme zu erkennen und professionelle Ratschläge zu geben, die zur Lösung der Probleme beitragen. Nachfolgend finden Sie beispielhaft einige Themen, die wir in den Bereichen Consulting, Coaching und Execution abdecken. Kompetenzen Unsere Consultants können die Tools auf jeder Ebene der EAM-Pyramide anwenden.

Als Kunde können Sie auf das gesamte Wissen und die gesamte Erfahrung der Business Unit "Unternehmensarchitekturen" zurückgreifen, da alle EAM-Consultants von unseren erfahrenen Principal Consultants geschult werden.

Die EXXETA EAM-Consultants sind durch unseren Facilitation-Ansatz in der Lage, Meetings unserer Kunden unterstützend zu begleiten, um Veränderungsprozesse erfolgreich durchzuführen. Falls wir Ihr Interesse geweckt haben, dann würden wir uns freuen, wenn sie Kontakt mit uns aufnehmen. Gerne möchten wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch die Möglichkeit geben, uns und unser Verständnis zum Thema Unternehmensarchitekturen näher kennen zu lernen.