Project Audit

Erhöhter Wettbewerb, neue Markt- und Technologietrends sowie steigende Nutzeranforderungen machen konstante Anpassungen notwendig. Für viele Unternehmen gehört die Verbesserung ihrer Prozesse und Methoden zur Steigerung der Effizienz von Termin-, Kosten- und Fortschrittsplanung zum Geschäftsalltag. Dennoch bieten diese veränderten Bedingungen keine Garantie für die erfolgreiche Projektdurchführung. 

Das Verständnis für den Zustand von Projekten, die frühe Erkennung von Fehlentwicklungen sowie die Aufrechterhaltung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sind somit essentiell für laufende ebenso wie für zukünftige Projekte. 

Ein Audit ist das ideale Werkzeug für die systematische, unabhängige und dokumentierte Evaluierung von Projekten unter Anwendung bewährter, definierter Kriterien. 

EXXETA Project Audit bietet die ganzheitliche Analyse und Bewertung von Projekten hinsichtlich Software Architektur, Technologie und Qualität der Projektprozesse. 

Ihre Herausforderungen

Trotz der elaborierten Planung und ständiger Optimierung der Projektprozesse zeigen Projekte nicht immer die erwünschten Ergebnisse. Wechselnde Stakeholder, neue Projektteams oder auch die sich konstant weiter entwickelnde Technologie sind nur einige der Treiber, die Unternehmen hinsichtlich des Projekterfolges vor neue Herausforderungen stellen:

Termine werden nicht eingehalten

Umfang und Anforderungen sind unklar

Qualität oder Performance stimmen nicht

Zweifel an der Tragfähigkeit der Systemarchitektur

Unser Angebot

Ein externes Projektaudit ist das ideale Instrument zur Analyse des Zustandes von Projekten und zur Definition geeigneter Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolges. 

Die EXXETA Project Audit Experten verbinden Projektmanagement-Know-how mit Software Engineering Erfahrung. Wir bieten ein ganzheitliches Projektaudit mit Betrachtung sowohl der organisatorischen als auch der technischen Aspekte und realisieren so eine ganzheitliche Evaluation Ihres Projekts. 

Unser Vorgehen
Stufenmodell mit mehreren Phasen

I Definition

II Analyse

III Bewertung

IV Empfehlung

V Abschluss

  • Definition von Ablauf und Vorgehensweise
  • Definition des Auditinhalts

    • Themen
    • Kriterien

 

Abgestimmte Vorgehensweise

  • Erstellung einer Fragensammlung als Basis für unstrukturierte Interviews
  • Durchführung der Interviews zur Gewinnung einer ganzheitlichen Sicht:

    • Anforderungen
    • Ziele
    • Handlungsfelder

  • Dokumentensichtung

 

Identifikation 
IST-Situation

  • Definition SOLL inkl. Berücksichtigung Best Practices
  • Ableiten von Befunden
  • Qualitative oder quantitative Bewertung von 

    • Projekt- und Entwicklungsprozessen
    • Artefakten wie Dokumentation, Anforderungen, Testfälle oder Quellcode

  • Abgleich SOLL-IST
  • Identifikation Problemfelder
  • Durchführung Risikoanalyse

 

Bewertete Befunde

  • Entwicklung von Maßnahmen

    • Präventive Maßnahmen
    • Korrektive Maßnahmen

  • Priorisierung der Maßnahmen
  • Entwicklung Handlungsempfehlung inkl. Ablaufempfehlung zur Zielerreichung

 

Konkrete Handlungsempfehlung

  • Ergebnispräsentation
  • Ausführliche Dokumentation der gesamten Entscheidungsfindung und des Ergebnisses im Auditbericht

 

Ergebnispräsentation

Ihre Vorteile

Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung in der Durchführung von Projektaudits. Profitieren Sie von der idealen Kombination aus Projektmanagement Know-how und Software Engineering Expertise und realisieren Sie Vorteile für Ihr Unternehmen: 

  • Eine unabhängige und neutrale Expertise
    Erhalten Sie eine detaillierte Bewertung Ihres Projekts hinsichtlich Software Architektur, Technologie und Qualität der Projektprozesse.
  • Schneller Turnaround bei Qualität, Umfang und Termin
    Erhalten Sie einen definierten Maßnahmenkatalog zur Optimierung der Projektprozesse.
  • Eine trag- und zukunftsfähige Softwarelösung
    Erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit Ihrer Software Architektur.

Schaffen Sie Planungssicherheit für die weiteren Stufen Ihres Projekts und verlassen Sie sich auf die EXXETA Project Audit Experten für die ganzheitliche Bewertung von Projekten hinsichtlich Software Architektur, Technologie und Qualität der Projektprozesse.

Sprechen Sie uns an

Volker RossmannDepartment Manager
Mail-Kontakt+49 162 2944257

Warum EXXETA?

Software Engineering
Software Engineering

Durch jahrelange Projekterfahrung hat sich EXXETA als zuverlässiger Partner im Bereich Enterprise Application Development (EAD) etabliert.

Projektmanagement
Projektmanagement

EXXETA führt Projekte sowohl klassisch (IPMA, PMI) als auch agil (Scrum, Kanban) durch. Dabei verbinden wir Welten und nutzen diese Erfahrungen für unsere Kunden.

Vorgehensmodell
Vorgehensmodell

Mit unserem Phasenmodell für erfahrungsbasierte Projektaudits stellt EXXETA hohe Qualität und exakte Budgetkontrolle sicher.

Team
Team

Das Team von EXXETA besteht aus zertifizierten und erfahrenen Software-Architekten und IT-Projektleitern. Wir führen regelmäßig Projektaudits durch und finden auch für Sie die passende Empfehlung.