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Digitale Transformation

Technologie, Kultur, Werte, Methoden und Automation

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Christina Albrecht
Director IT Infrastructure & Services
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Sie wol­len Ihre Or­ga­ni­sa­ti­on fit ma­chen für #The­New­Nor­mal? Sie wol­len mit di­gi­ta­len Ge­schäfts­mo­del­len und Sta­te-of-the-Art-Tech­no­lo­gi­en wand­lungs- und wi­der­stands­fä­hig wer­den? Dann ste­hen Sie vor der Her­aus­for­de­rung, Ihre Öko­sys­te­me und In­fra­struk­tu­ren nicht nur tech­no­lo­gisch zu wan­deln, son­dern Mit­ar­bei­ter und Ge­schäfts­part­ner bei der digitalen Trans­for­ma­ti­on mit­zu­neh­men und ein­zu­be­zie­hen.

Raus aus der Star­re, aber wie? Wir setzen genau da an, wo Sie Unterstützung benötigen – im gesamten Prozess oder in einzelnen Bausteinen: Technologie, Kultur, Werte, Methoden oder Automation. Dabei sind wir als Technologie- und Methodenpartner für Sie da. Ob Be­ra­tung, Coa­ching, Trai­nings und oder die konkrete Um­set­zung –​ wir ge­stal­ten part­ner­schaft­lich mit Ih­nen Ihre Zu­kunft!​

Warum digitale Transformation?

Fehlende Expertise & Digital Mindset​

…in der Anwendung digitaler Technologien, datengetriebener Lösungen und agiler Frames.​

Starre Applikationslandschaft & Monolithen​

…die einen schnellen, flexiblen und umfassenden Wandel der Geschäftsmodelle ausbremsen oder unmöglich machen.​

Festgefahrene Arbeitsweisen & Strukturen​

…die ohne Perspektivwechsel die Erschließung digitaler Wachstumsmärkte und einen zukunftsweisenden Change verhindern.​

Lange Time-to-Market & Plan-to-Build

…um aus Ideen und Konzepten neue kundenzentrierte Prozesse und Modelle zu entwickeln und Projekte „auf die Straße zu bringen“.​

 

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Zielbild, schaffen kundenzentrierte Produkte, Geschäftsmodelle und eine responsive Architektur. Wir befähigen Sie und Ihre Mitarbeiter, setzen Train-the-Trainer-Programme auf und begleiten auf dem Weg der digitalen Collaboration. Mit verprobten Methoden und Frameworks führen wir Sie ins passgenaue agile Arbeitsmodell, das Sie erfolgreich skalieren können. 


Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Zielbild, schaffen kundenzentrierte Produkte, Geschäftsmodelle und eine responsive Architektur.


 

Referenz: MLP Finanzberatung SE

Kundenzentrierte IT schafft Mehrwert

Das Zielbild ist der Wandel von einer ausgelagerten IT hin zu einer IT, die an der Customer Journey des Kunden ausgerichtet ist. Dies gelingt mithilfe autarker, cross-funktionaler Teams aus Business und IT und einem agilen Mindset. EXXETA hat die MLP Finanzberatung SE auf dem Weg in eine neue IT begleitet. Partnerschaftlich wurde eine am Kunden orientierte Domänenstruktur und IT-Architektur geschaffen, die flexible, innovative und werteorientierte Lösungen ermöglicht. Time-2-Market und Kundenzufriedenheit haben sich dadurch messbar verbessert.

Welche Transformations-Komponenten kamen zum Einsatz?

Checkbox   Kundenzentrierung

Checkbox   Architektur & Bebauung

Checkbox   ​​​​​​Agiles Arbeitsmodell

Checkbox   Veränderungsmanagement

Checkbox   ​​​​​​Steuerung und Sourcing


"Der Weg hin zu einer kundenzentrierten IT ist ein großer und wichtiger Schritt für MLP. Gemeinsam mit unserem Partner EXXETA meistern wir ihn erfolgreich.“

 — Carsten Soßna,  MLP Finanzberatung SE —


 

Die wichtigsten Komponenten

Unser Vorgehen umfasst mehr als Kultur und Arbeitsmethoden. Das schafft Fokus und Automation.

Bebauungsplan für eine skalierbare Architektur

Eine nach­hal­ti­ge, Sta­ke­hol­der-ge­rech­te IT- und Unternehmensarchitektur aufbauen und skalieren, um erfolgreich digitale Produkte und Services anzubieten.

Klares Portfolio mit dem Kunden im Fokus

Zielbild entwickeln, Business-Nutzen stärken, Innovation fördern, Verständnis für Kernthemen und Kundenfokus schaffen.

Agile Arbeitsmodelle, Werte, Kultur und Verantwortung

Individuelles Arbeitsmodell mit optimalem Prozess-Flow implementieren, agiles Mindset verinnerlichen und Selbstorganisation stärken für messbare Ergebnisse einer stets lernenden Organisation. Weiterlesen →

Steuerung mit kurzen Wegen, klarem Rahmen und Freiräumen

Vertrauen schaffen, Leitplanken geben, Fokussierung ermöglichen, Probleme gemeinsam bewältigen und Freiräume entstehen lassen. 

Veränderungsmanagement – Menschen als Erfolgsfaktor eines Wandels

Der Faktor Mensch spielt eine tragende Rolle für den Erfolg jedes geplanten sowie ungeplanten Wandels. Es ergänzt den Menschen als wesentlichen Aspekt bei der Planung und Durchführung einer Transformation, egal ob nun kulturell, technisch oder organisatorisch.

So gehen wir vor

Fahrplan für das Transformationsprogramm​

Inspect und
Change-Initiative

  • Ziel und Leitplanken festlegen

  • Meilensteine der Roadmap skizzieren

  • Initiative​ starten und Team mit auf die Reise nehmen

  • Werkzeuge und Methoden​ für das operative Arbeitsmodell verstehen

  • Use Cases für die Verprobung definieren

Verproben und
Etablieren

  • Proof of Concept der Use Cases verproben
  • Struktur für fokussiertes Arbeiten schaffen
  • Zug um Zug das Arbeitsmodell ausrollen und etablieren​
  • Gemeinsam mit der Organisation Fahrt aufnehmen
  • Erfolge feiern

Communities und Domänenstruktur schaffen

  • Cross-funktional​e Teams im selbst-organisierten Arbeiten befähigen
  • Mittels Communities themen-übergreifendes Arbeiten ins Leben rufen
  • Teams in eine lernende Organisation überführen
  • Selbstverständnis für agile Standards​ in der Governance verankern

Skalierung im
Unternehmen

  • Horizontale und vertikale Integration in der Gesamtorganisation ansiedeln
  • Domänen standorte-übergreifend ausrollen und skalieren
  • Agile Steuerung etablieren

Wir un­ter­stüt­zen Sie bei der di­gi­ta­len Trans­for­ma­ti­on Ih­res Un­ter­neh­mens, denn wir sind diesen Weg als Unternehmen bereits selbst gegangen und wissen ganz genau, worauf es ankommt.

Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.


Wir beraten Sie gerne und unverbindlich zu ihrer individuellen digitalen Transformation.


 

Sprechen Sie uns an

Christina Albrecht, Director bei EXXETA

Christina Albrecht

Director

+49 162 4301213

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